Браузерные расширения собирают историю поиска в Incognito режиме
Если добавляете расширение в браузер, проверяйте настройки расширения. Adblock Plus по умолчанию оставляет за собой право собирать информацию о сайтах на которых вы были, в том числе и в инкогнито режиме. Похожая история была описана в статье о компании Nacho Analytics которая через расширения собирала историю трафика и продавала ее. Вот список некоторых расширений которые предоставляли компании историю пользователей: -SaveFrom.net Helper -FairShare Unlock -PanelMeasurement -Branded Surveys Проверяйте настройки и соглашения когда добавляете расширения и, если есть что скрывать в инкогнито, не давайте расширениям к нему доступ.
Браузерные расширения собирают историю поиска в Incognito режиме
Если добавляете расширение в браузер, проверяйте настройки расширения. Adblock Plus по умолчанию оставляет за собой право собирать информацию о сайтах на которых вы были, в том числе и в инкогнито режиме. Похожая история была описана в статье о компании Nacho Analytics которая через расширения собирала историю трафика и продавала ее. Вот список некоторых расширений которые предоставляли компании историю пользователей: -SaveFrom.net Helper -FairShare Unlock -PanelMeasurement -Branded Surveys Проверяйте настройки и соглашения когда добавляете расширения и, если есть что скрывать в инкогнито, не давайте расширениям к нему доступ.
BY Dev Tools
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
